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自贡灯会行业的现状与发展

发布日期：2019/9/11 / 编辑：自贡尚美彩灯 / 阅读：人次

自贡灯会行业的现状与发展

灯会是将彩灯集中起来，以多种文化艺术的形式展示成会，顺其民心，寄托着人们每年对新一年的希望，因而促成了策划、设计、制作、展出和相关文化活动，造就出了一个为灯会服务的行业。

“灯会行业”一词，源于自贡，是发达的灯会展出制作、外出承揽灯会，在开拓灯展市场的过程中成长起来的。在自贡灯会发展历史上，从单独制灯的临时队伍，演化成独立的经济运作专业队伍，也催生出一大批灯会职业经理人、职业联系人和职业策划人。这些具有独立运作能力的优秀分子，在其发展中，形成了各具特色的彩灯公司。以各自特别长处，或重于联系业务，或重于策划设计，或重于制作工艺，或重于生产原件，或重于运作资金，或重于组织管理等。在这些公司身边，又凝集起一大批制灯艺人。形成了灯会专业美工、电工、焊工、钳工、裱工、架子工等队伍，出现了灯会的物资配送、管理、后勤等分支，出现了灯会里的演出、商品交易、展览现场小吃、广告营销等团体分支。这些围绕灯会发展壮大、演化和派生的组织，在自贡地区形成规模较大的行业，这些行业就被赋子个专用名称“灯会行业”。

灯会设计稿

在中华文化不断向全球扩张的大时代中，彩灯必将走向世界，今天的行业队伍不一定可以承担这样的重任，必须重新洗牌、重新认识自身不足，重新审视发展前景，重新加强行业自律，重新提升能工巧匠，重新理顺生产关系来焕发新的生产力，就会出现我们研究的问题：灯会行业如何发展？

古代灯会是一种粉饰太平的活动，同时也是作为一种宗教活动而繁荣发展的。自古以来，上元灯会就是一种由官办民助的办法形成的。官府出资部分，主要是指导和组织，而民助则主要是财主们的参与。而这种灯会到后期，则成为两种形式：一种是专用宗教祭祀活动的“烧爆竹、烧天灯、天过海……另一种则是官府用来“与民同乐”的节庆灯会一一花灯，跳龙灯、狮灯、牛灯，斗灯等。只有生产爆竹的小作坊或者每年春节临时组队的龙灯、狮灯舞队，不能称为行业。

而改革开放的中国新灯会，也是有承载人们娱乐的因素在推动。在彩灯公司组织下，释放出了无尽的创造力，使灯会从小到大地壮大发展，形成了行业。今天灯会成长过程，是建立在“地方政府出资，委托灯会公司制作”的模式之上。灯会行业的形成，是在大量的地方同时需要工人，オ产生一种组织形式来分配运作，オ有了一些专业的承包工头的出现。公司与政府签订的合同单金额大，组织队伍更多，用人工更多。这种行业的基础是建立在专业工头组织一公司承包政府出资三位一体之上的。其中最根本的是政府出资。出资额越大，公司发展利润越高，工人组织越强大，行业就越兴旺。没有节庆的时候，就自己找生路，好的公司可以养一部分技术高的工人骨干，工人队伍就自然松散。由于这个行业的特殊性，就出现了公司最致命的软肋一“以出资多少来确定方向”，也就造成行业的软肋一一“职业道德建立在出资多少之上”。现实中出现大量这样的现象，存节时期用工量大，没有办法，エ人行业中就和一些毫无技能的人进来补充。因而补锅的、补鞋的工人都来充当制灯人。由于短期用工量大，就以出资高低来决定工人去留。哪怕已签订了合同，有的公司（或者工头）出更高的工资，队伍马上作鸟兽散，行业内称为“挖人”“跑路”这样的现状使灯会行业纪律很难建立起来.制灯公司希望地方政府出资更多，金钱开路就成为必然。制灯公司之间相互比拼回扣，使灯会投入价比向下，自相残杀・既减少了灯会制作水平的含金量，也伤了社会风气。灯会行业发展的危机立现。

我们从科学发展观看灯会行业发展，什么是科学发展观？就是任何事物都是运动变化的。灯会发展也是一样，一种规律不是可以永远不变。过去在自贡搞灯会，是各单位出资，由单位派人做灯，但企业单位的任务不是做灯。因而变化成按灯会收入分红，最后形成灯会自负盈亏的规律。现在社会改革了投资渠道，将来政府不会出资投入这种大规模的活动形式，已成定局。但灯会本身的社会性，也就是灯会的吉样、娱乐、与民同乐是不会改变的，这是自古以来的规律。变，只是投资主体变了，由政府投资变成多渠道投资。“道亦变，行可变也”，改变灯会行业坐吃政府投资的规律，争取多渠道投资（包括自己融资），将会成为一种新的模式。明白这一点，我们就明白了我们发展的方向。

从灯会行业看，我们今天的灯会行业正处在少年期，一方面，自身的许多软肋还没有健强，资本积累还不足以支撑自投自负盈亏：行业纪律没有完全建成设计、策划没有汇入当今世界新潮流：工人队伍素质建设还远不够标准；材料使用过于陈旧等。另一方面，我们行业没有真正掌握资本运作规律，灯会行业还处在皮包公司运作上，没有进入集团化运营，资本运作只有一两家起了步，大多数公司自身能量还不合拍于时代社会发展。中国文化又正处在大发展、大繁荣的新时代。社会发展向高级阶段前进，国家出台了若干有利于文化发展的政策。而灯会，是国家有意扶持的产业项目，这就要求我们灯会行业跳出灯会自身，从国家发展文化的战略层面上看彩灯文化发展。我们的市场应当是“民族文化向世界扩张”下的新一轮大市场，是中国走向全世界的文化产品，前景不可限量。

灯会设计稿

个成熟的彩灯掌门人，也应当是一个可以掌控经济规律的人。过去靠政府拨款、公司制灯的模式，恐怕很难再现辉煌。经济规律的引爆点在哪里？其实就在利润上。凡有利润之点，就会引爆经济。春节节庆消费水远是中国人的利润引爆点。政府不投入，会有资金向利润点集中。风投公司、民间资金、银行借贷等融资行为，是未来灯会行业运营资本的主要来源。从公司层面讲，这就要求我们自己的策划、设计、运作能力更高。如果你自己都担心会亏损的灯会，怎么可以取得投资者的信任：你的设计，你的制作，你的产品，连你自己都不敢正视，你用什么去取信合伙人共同投资？你在行业中加强自身的建设和提高，尊重知识、敬重人才，你一旦掌握了投资规律，经济运作自然会良性循环发展。同时，行业工人抱定只在高档位的工资标准不放下来，自己把自己焊定在只高不低的价位上，让风险永远在老板一方，是不合经济规律的。

灯会行业的未来，应当是这几种模式！

（1）灯产品向产业化发展模式。我们在灯会运作模式中，一直没有把灯产品做成产业化。有些公司做过，又放弃了。是因为整体承包灯会制作更容易在经济利润上马上见效，我们聪明过头，放弃了产业化发展之路。

（2）灯会从单一型向多样化发展模式。灯会展出是一种好模式，但绝不是一成不变的模式。灯会是会展经济的一部分，它应当和各种各样展览（大型文体活动、乡村旅游、艺术、汽车等展览）联姻，它还应当和当地文化活动（如秦淮灯会、妈祖节的成功等）联烟等。

（3）多种合作方式的发展模式。特别是融资问题，目前成为灯会行业的瓶颈，只有打破单一的政府投资模式，才可能会成为同赢的载体。建立自己的运作基金、靠拢银行的信贷资金、走进民间信贷组合、加强和风投公司合作等，是灯会行业发展的唯一途径，谁先走，谁就是赢家。没有其他法门可以再走。我们只有记住“合作共赢”四个字，这是中国的国家战略，也是我们自己的发展战略。

灯会行业在成长。行业自身的自律、行业自身的抗风险能力、行业自身的风险意识与责任担当意识、行业走向多元化管理的能力强化等都是面临的问题。但不管怎样，这个行业是一个少年郎，它会长大成成熟稳健的男子汉，会是东方文化的明珠。正因为如此，我们这个行业是一个朝阳产业。